In iedere organisatie en op ieder niveau is opvolging nu of in de toekomst een vraagstuk waarmee men bezig zou moeten zijn. Hierbij gaat het enerzijds om het vinden van de juiste kandidaten voor opvolging binnen of buiten de organisatie maar anderzijds en minstens zo belangrijk en moeilijk, de kunst van het loslaten van de op te volgen leider.
In de aankomende jaren zijn vele familiebedrijven die voor dt vraagstuk komen te staan. Juist binnen families is dit vraagstuk een belangrijke en extra gevoelige. Hierbij komen naast de zakelijke afwegingen ook de emotionele aspecten om de hoek kijken.
Vraagstukken omtrent geschiktheid van opvolgers, mogelijke structuur, timing en eventuele fasering alsmede het om te gaan met verhoudingen binnen de familie tussen potentiële opvolgers en niet-opvolgers. Ook mogelijke afwegingen om opvolging buiten de familie te ambiëren of noodzakelijk te vinden zijn moeilijke trajecten vooral voor de verhoudingen binnen de familie.
Wolfgang start altijd met de doelstelling dat e.e.a. transparant en fair binnen de familie bespreekbaar moet zijn of worden. Uiteindelijk zou het doel moeten zijn om de continuïteit van de onderneming te waarborgen, maar minstens zo belangrijk om 10 jaar na de opvolging nog steeds met elkaar vrolijk en met goede familiebanden aan tafel te kunnen zitten.